Якби не Threads, то й не знав би, що сьогодні - 25 березня - День читання Толкіна.
Творів Толкіна сьогодні, на жаль, не читав, але все одно збирався переселити якраз сьогодні книжки Професора на інший стелаж, де більше місця. Бо колекція назбиралася немаленька. Тож скромно гордо показую свою підбірку різних видань творів Толкіна + альбом The Art of the Hobbit by J.R.R. Tolkien й аж три біографії - авторства Даніеля Гротта (перша біографія Толкіна), Девіда Брауна та, звісно, Гамфрі Карпентера.
Найбільше пишаюся колекцією різних видань Гобіта - моєї найдавнішої з улюблених книг. Маю їх аж 22 штуки (21 різне видання) - 8 українською, 6 російською, 4 польською, а ще турецькою, чеською, сербською та, звісно, англійською.
Якби не Threads, то й не знав би, що сьогодні - 25 березня - День читання Толкіна.
Творів Толкіна сьогодні, на жаль, не читав, але все одно збирався переселити якраз сьогодні книжки Професора на інший стелаж, де більше місця. Бо колекція назбиралася немаленька. Тож скромно гордо показую свою підбірку різних видань творів Толкіна + альбом The Art of the Hobbit by J.R.R. Tolkien й аж три біографії - авторства Даніеля Гротта (перша біографія Толкіна), Девіда Брауна та, звісно, Гамфрі Карпентера.
Найбільше пишаюся колекцією різних видань Гобіта - моєї найдавнішої з улюблених книг. Маю їх аж 22 штуки (21 різне видання) - 8 українською, 6 російською, 4 польською, а ще турецькою, чеською, сербською та, звісно, англійською.
Чи збираюся я зупинятися? Ні, не збираюся 🧙🏻♂️
BY ⸙ Index Librorum ⸙
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
